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“銀色長(cháng)龍”越高山

——麗江寧蒗石埡口復合型光伏項目建設側記
發(fā)布日期:2024-06-11 信息來(lái)源:二公司 作者:韓宇倩 攝影:韓宇倩 字號:[ ] 分享

日前,云南省麗江市寧蒗石埡口(二期)50兆瓦復合型光伏項目E線(xiàn)成功并網(wǎng)。作為云南省麗江市寧蒗縣重點(diǎn)工程建設項目,項目建設充分將基地空間進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用,一方面既實(shí)現無(wú)污染零排放,同時(shí)不額外占用土地資源,積極響應國家大力發(fā)展綠色新能源的的號召,對提升可再生能源利用水平具有重要意義。如今,一座座銀色鐵塔佇立在海拔3500的蔚藍高空,銀色電線(xiàn)架設其上,如一條銀龍穿梭于一座座高山中,將電力由深山輸送到千家萬(wàn)戶(hù),在項目基層一線(xiàn)用實(shí)際行動(dòng)完美踐行了“工匠精神”。

進(jìn)度——高效推進(jìn)

“拿地即開(kāi)工?!惫夥椖恐芷诙唐娇?,工期要求緊,自2023年10月份進(jìn)場(chǎng),為保證工程進(jìn)度,項目部搶抓施工大干黃金時(shí)期,科學(xué)倒排工期,按月劃分、落實(shí)到周、精細到日;優(yōu)化資源配置,勠力同心,以時(shí)不我待的緊迫感,大干快上。項目經(jīng)理張杰帶領(lǐng)班子成員白天深入施工現場(chǎng),各司其職主動(dòng)加強大干督導,及時(shí)掌握項目現場(chǎng)情況,協(xié)議解決“急、難、險、重”問(wèn)題。成立以項目經(jīng)理為組長(cháng),部室負責人為組員的施工進(jìn)度協(xié)調小組,針對現場(chǎng)征拆及協(xié)調等問(wèn)題安排專(zhuān)人溝通,確保施工面準備工作。過(guò)程中每晚召開(kāi)進(jìn)度組織協(xié)調會(huì ),針對當日已完工作總結經(jīng)驗、查找不足,安排部署次日工作任務(wù),穩步扎實(shí)推進(jìn)項目建設。

2023年11月起,項目當地急劇降溫,寒風(fēng)凜冽,除了克服現場(chǎng)不利的施工環(huán)境,擺在全體參建人員面前的難題是要如何克服高海拔地區帶來(lái)的頭痛、氣短、心悸等不適癥狀。如此環(huán)境下,工作人員高漲的工作熱情卻并未降溫。面對長(cháng)達38.542千米的施工戰線(xiàn),白天項目管理人員穿梭于各工作面,解決現場(chǎng)“疑難雜癥”;晚上披星戴月,加班加點(diǎn)完善內業(yè)資料,計劃工作任務(wù)、精確工期。2023年12月,施工現場(chǎng)新進(jìn)人員約200多人,充分發(fā)揮“抬水改為挑水喝、一天當著(zhù)兩天用”的效能,保證項目節點(diǎn)工期實(shí)現。面對現場(chǎng)征地和村民協(xié)調等問(wèn)題,項目不等不靠、主動(dòng)作為,專(zhuān)人對接業(yè)主及當地政府部門(mén),及時(shí)協(xié)調提供解決思路,激發(fā)提質(zhì)增效內動(dòng)力。同時(shí),就合同事項與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商,有效加強特殊環(huán)境下項目安全風(fēng)險排查與防控,注重職工健康關(guān)懷,為促進(jìn)項目發(fā)展奠定了基礎。

施工——精心組織

項目建設臨危受命,快步式進(jìn)場(chǎng)。一方面管理人員緊缺,另一方面從傳統水電到新能源項目的轉變關(guān)系到項目工作能否順利進(jìn)行。這時(shí),區域項目群優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)。項目一開(kāi)工、人員即進(jìn)場(chǎng)。

工程質(zhì)量部主任緱奇奇之前在水電項目上擔任現場(chǎng)調度工作,他主動(dòng)請纓、迎難而上!對于第一次接觸的新能源項目技術(shù)質(zhì)量管理工作,連夜加班加點(diǎn)研究合同、圖紙,向有新能源項目施工經(jīng)驗的同事虛心請教,不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在每道工序施工前他都及時(shí)組織人員進(jìn)行技術(shù)交底,讓每位一線(xiàn)工人都明白工藝流程及控制要點(diǎn);親自帶施工隊伍技術(shù)員熟悉圖紙、核算工程量;針對現場(chǎng)施工難點(diǎn)和技術(shù)難題,積極對接設計、業(yè)主等單位,共同協(xié)商解決辦法,全面做好施工現場(chǎng)技術(shù)服務(wù),就這樣一步一腳印,帶領(lǐng)部室2名新畢業(yè)大學(xué)生,承擔起項目技術(shù)質(zhì)量一片天!

光伏項目建設要求設備物資供應及時(shí)、準確,項目部科學(xué)謀劃,未雨綢繆,設備物資部主任李聯(lián)健,積極主動(dòng)與工程、經(jīng)營(yíng)部門(mén)加強溝通、提前謀劃;同時(shí)及時(shí)與材料供應商、施工作業(yè)隊協(xié)商,確保設備物資及時(shí)到位,保證現場(chǎng)施工連續;與施工隊伍共同做好新進(jìn)材料檢查核對、廢舊材料回收等工作,通過(guò)線(xiàn)上平臺處理廢舊物資,降本增效,促進(jìn)設備物資管理水平提升。

針對施工戰線(xiàn)長(cháng)、工作面分散的項目特點(diǎn),項目經(jīng)理張杰提出“首先我們要集中于時(shí)間緊、作業(yè)面充足、施工難度大的節點(diǎn)上,緊追快趕,保證節點(diǎn)工期;同時(shí)針對外協(xié)開(kāi)展難度大、作業(yè)面不連貫的施工段則加強外部對接協(xié)調、內部及時(shí)調配人員組織施工”。測量放線(xiàn)到哪里,人員、材料、設備就跟進(jìn)到哪里!項目首先面臨的難題是如何把材料運送到各個(gè)山頭的作業(yè)面上。從地圖上看,連綿起伏的高山層巒疊嶂,場(chǎng)內高速公路、省道、縣道道路縱橫,路徑區大部分為樹(shù)林、灌木林、交通極為不便,整體施工條件異常艱難。項目部利用當地屬地化的施工和運輸力量,采取大道機械運輸和小道馬幫運輸結合的方式,縮短轉場(chǎng)準備時(shí)間,減少人員、設備、資源消耗,順利將材料輸送到各工作面。

項目領(lǐng)導緊盯生產(chǎn)任務(wù)目標,加強與業(yè)主、當地政府單位的溝通協(xié)調,優(yōu)化作業(yè)面的連續性,杜絕阻工情況的發(fā)生。同時(shí)要求各施工隊伍加強現場(chǎng)資源投入,項目統一協(xié)調、調配,根據各個(gè)工作面的施工進(jìn)度情況和工期要求集中打攻堅戰,隨時(shí)集中調動(dòng)資源,突擊完成既定目標,順利推動(dòng)項目的高速優(yōu)質(zhì)進(jìn)展。

質(zhì)量——嚴格把關(guān)

“工程技術(shù)部下整改通知單,必須拆掉重新澆!沒(méi)有任何商量余地!”生產(chǎn)經(jīng)理胡艷軍在面對混凝土澆筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)時(shí)毫不留情的批評道,言語(yǔ)雖顯無(wú)情,卻展現了作為一名現場(chǎng)管理人員的責任與擔當。

項目建設之初就要求全員根植質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識,并貫穿管理工作全過(guò)程,加強全方位質(zhì)量管控。一方面對施工隊伍實(shí)行嚴格的質(zhì)量考核機制,將施工質(zhì)量?jì)?yōu)良率作為節點(diǎn)工期考核的一項重要內容,質(zhì)量越高、考核獎勵越高。另一方面項目?jì)炔繉Ω鞴ぷ髅娆F場(chǎng)質(zhì)量管理人員實(shí)行工作績(jì)效考核制度,現場(chǎng)工作面是否出現質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量監督是否到位都與管理人員績(jì)效工資掛鉤,在整個(gè)項目打造“以質(zhì)量說(shuō)話(huà)”的管理作風(fēng)。同時(shí)持續強化技術(shù)職稱(chēng),改善施工工藝,以高標準嚴要求堅決杜絕各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題,嚴格兌現質(zhì)量、節點(diǎn)工期等獎勵,用一項項質(zhì)量管理舉措、辦法不斷壘起工程建設新高度,用高水平質(zhì)量打造央企光伏新品牌。

安全—毫不懈怠

工程建設,安全生產(chǎn)是前提,項目部始終把安全作為一切工作的重中之重。對新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)工人進(jìn)行安全入場(chǎng)教育,根據工序進(jìn)行針對性培訓,實(shí)現安全教育全覆蓋。每天堅持班前會(huì ),安全監督人員隨機抽查協(xié)作隊伍安全知識掌握情況,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)指出,確保牢記于心。

項目地處深山,施工戰線(xiàn)長(cháng)且分散,導致現場(chǎng)安全巡查難度增大,加上地處3500米左右的高原,所處環(huán)境和施工作業(yè)安全風(fēng)險較大:森林防火、高空作業(yè)、交通安全等都是安全風(fēng)險點(diǎn)。項目部堅持安全生產(chǎn)“前線(xiàn)作戰”,在施工營(yíng)地建立“消防文化墻”,組織開(kāi)展消防應急演練,提高作業(yè)人員的消防應急能力,為施工生產(chǎn)安全保駕護航。鐵塔組立施工時(shí),項目經(jīng)理、安全、技術(shù)、質(zhì)量全員出動(dòng),一人一個(gè)工作面、旁站監督;高處作業(yè)無(wú)法監督到位時(shí),利用“無(wú)人機”飛行協(xié)助做好施工過(guò)程監督,及時(shí)發(fā)現和解決安全隱患,確保施工過(guò)程中的安全。項目部與相關(guān)參建單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,切實(shí)履行安全職責;根據項目地域特點(diǎn),組織現場(chǎng)管理人員及一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行健康體檢,確保安心上崗、安全工作。同時(shí)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+安全”理念,為保證全員安全生產(chǎn)責任制落地實(shí)施,加強技術(shù)、質(zhì)量、調度崗管理人員線(xiàn)上培訓及安全證件取證工作,加強全員安全意識和業(yè)務(wù)管理水平,實(shí)現全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理。

文化——助力生產(chǎn)

在緊張有序的生產(chǎn)之余,項目部以“黨建帶工建、團建”,組織開(kāi)展工期節點(diǎn)勞動(dòng)競賽,充分激發(fā)各參與方人員干勁,掀起施工熱潮。堅持以人為本的理念,通過(guò)趣味運動(dòng)游戲、手繪、樂(lè )高比賽等活動(dòng),動(dòng)靜相濟,滿(mǎn)足職工精神文化需求;充分利用周邊紅色資源,不斷增強黨員黨性修養,積極主動(dòng)強化責任擔當,保安全、提質(zhì)量、強監督,將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。安全環(huán)保部黨員張強強同志,擁有豐富的安全管理經(jīng)驗,為確?,F場(chǎng)生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,全方位的的營(yíng)造一個(gè)安全施工環(huán)境,他每天堅守在施工一線(xiàn),深入群眾內部,與一線(xiàn)工人面對面的交流,去發(fā)現他們所需所求,身體力行地做好安全保障工作,充分展現出黨員的責任擔當意識。項目部定期組織全體職工大會(huì ),交流思想、統一共識,創(chuàng )新性開(kāi)展群團工作,調動(dòng)職工工作積極性,激發(fā)活力、加速青年職工成長(cháng)。持續性開(kāi)展的黨團活動(dòng)溫暖人心、凝聚人心,以?xún)?yōu)秀企業(yè)文化加強了職工精神風(fēng)貌建設,促進(jìn)項目工作高效開(kāi)展。經(jīng)過(guò)項目全體員工的不懈奮斗,麗江市寧蒗石埡口(二期)50兆瓦復合型光伏項目集電線(xiàn)路和升壓站施工PC承包項目現已完成集電線(xiàn)路E回線(xiàn)路全線(xiàn)施工并網(wǎng)。

風(fēng)勁潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬揚鞭。面對艱巨的施工任務(wù)和緊迫的工期要求,麗江寧蒗光伏項目部全體人員錨定“6·30”并網(wǎng)發(fā)電目標,嚴陣以待、全力以赴,為國家新能源事業(yè)建設貢獻一局智慧與力量。





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